Invitation à participer à quatre groupes d’accompagnement (lien)

Nous recherchons des personnes qui…

…ont elles-mêmes été enfants placés,

… sont ou ont été mères ou pères d’accueil

… qui, en tant que mères ou pères biologiques, ont dû confier leur(s) enfant(s) à une famille d’accueil

… qui, en tant que professionnels, accompagnent ces processus (curateurs, personnes DAF, collaborateurs de l’APEA, etc.).

Vous trouverez ici de plus amples informations sur le contexte et la campagne (lien)

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Einladung für die Teilnahme an vier Begleitgruppen (Link)

Gesucht werden Personen, die…

… selbst Pflegekind waren,

…Pflegemutter oder Pflegevater sind/waren

…die als leibliche Mutter oder leiblicher Vater ihr(e) Kind(er) in eine Pflegefamilie geben mussten/gegeben haben

…als Fachpersonen die Prozesse begleiten (Beiständ:innen, DAF-Personen, KESB-Mitarbeitende etc.).

Weitere Informationen zum Kontext und der Kampagne finden sich hier (Link)

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Nous travaillons désormais en collaboration avec des organisations innovantes issues du terrain

• Fachstelle Kinderbetreuung Luzern
• Sofa Stiftung für Kinder, Jugendliche und FamilienAbteilung Pflegefamilien Bildungsdirektion Kanton Zürich
• Service de l’enfance et de la jeunesse SEJ du canton de Fribourg

en collaboration avec des experts de la

• Haute école spécialisée bernoise BFH et
• ZHAW Haute école des sciences appliquées de Zurich
• Haute école de travail social Fribourg (HETS-FR)

les résultats des deux premières phases du projet dans la pratique.

Au cours des deux ans et demi à venir, les quatre projets consacrés aux domaines d’action « Implication des parents biologiques » et « Prise en charge par des proches » développeront des instruments, des processus et des méthodes concrets afin de renforcer encore le placement d’enfants et d’améliorer la situation des personnes concernées.

Afin de faciliter la multiplication des résultats dans la pratique et de réinjecter dans les projets les expériences acquises lors des phases pilotes dans différents contextes pratiques, d’autres organisations issues du terrain soutiennent la phase III du projet.

• Fachverband DAF Pflegekind
• S.K.I. – Fachverband Sozialpädagogischer Kleininstitutionen
• une organisation correspondante en Suisse romande

Nous souhaitons un bon démarrage à ces projets !

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Nun transferieren wir gemeinsam mit innovativen Praxisorganisationen

• Fachstelle Kinderbetreuung Luzern
• Sofa Stiftung für Kinder, Jugendliche und Familien
• Abteilung Pflegefamilien Bildungsdirektion Kanton Zürich
• Service de l’enfance et de la jeunesse SEJ Kanton Freiburg 

zusammen mit Expertinnen der

• Berner Fachhochschule BFH und
• ZHAW Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften
• Haute école de travail social Fribourg (HETS-FR)

die Erkenntnisse der ersten beiden Projektphasen in die Praxis.

Im Laufe der nächsten etwa 2.5 Jahre entwickeln die vier Projekte zu den Handlungsfeldern «Einbezug von Herkunftseltern» und «Verwandtenpflege» konkrete Instrumente, Prozesse und Methoden, um das Pflegekinderwesen weiter zu stärken und für Betroffene zu verbessern.

Um die Multiplikation der Ergebnisse ins Praxisfeld zu erleichtern sowie die Erfahrungen von Pilotierung in unterschiedlichen Praxis-Settings in die Projekte zurückfliessen zu lassen, unterstützen weitere Organisationen aus der Praxis die Projektphase III.

• Fachverband DAF Pflegekind
• S.K.I. – Fachverband Sozialpädagogischer Kleininstitutionen
• eine entsprechende Organisation in der französischsprachigen Schweiz

Wir wünschen allen Projekten einen erfolgreichen Start!

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En 2019, la Fondation Palatin a lancé le projet national « Enfants placés – nouvelle génération » afin d’améliorer la situation des enfants placés en Suisse. Dans un premier temps, il s’agissait de combler les lacunes en matière de recherche et d’encourager le dialogue interrégional entre la recherche et la pratique. La phase II du projet (phase de recherche) s’est achevée avec des résultats qui ont également attiré l’attention au niveau national. Au total, quatre projets ont été retenus pour être mis en œuvre et transférés dans la pratique au cours des 18 prochains mois (phase III du projet).

L’appel à projets pour la phase III visait les priorités suivantes

• « Combler les lacunes pratiques concernant l’implication, le soutien et l’accompagnement des parents biologiques »
• « Identifier les facteurs de réussite des relations familiales dans différentes régions de Suisse »
• « Lutter contre les préjugés à l’égard des relations familiales (déstigmatisation) »

Les projets suivants ont été retenus pour la mise en œuvre :

• Fachstelle Kinderbetreuung Luzern en collaboration avec la Haute école spécialisée bernoise BFH Travail social : Être parent : conditions de réussite dans la collaboration avec les parents d’origine
• Office de la jeunesse et de l’orientation professionnelle du canton de Zurich, en collaboration avec l’Institut pour l’enfance, la jeunesse et la famille de la ZHAW : Accompagnement adapté aux besoins des relations familiales dans le cadre de l’accueil
• Fondation SOFA, en collaboration avec l’Institut pour l’enfance, la jeunesse et la famille de la ZHAW : «netzwerkkind» – un projet visant à recruter des parents d’accueil parmi les proches ou l’entourage social de l’enfant
• ETAT DE FRIBOURG, Service de l’enfance et de la jeunesse
• Office de la protection de la jeunesse du canton de Fribourg en collaboration avec la Haute école de travail social Fribourg (HETS-FR) et l’Observatoire latin de l’enfance et de la jeunesse (OLEJ) : Le « carnet de voyage » comme outil pour les placements intrafamiliaux.

Le thème transversal de la « déstigmatisation des relations de placement » est repris dans tous les projets. Parallèlement aux projets pratiques, d’autres activités de la Fondation Palatin seront également organisées.

La mise en œuvre du projet se poursuivra jusqu’à l’automne 2027 et s’achèvera par une manifestation publique.

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Die Palatin Stiftung hat im Jahr 2019 das nationale Projekt «Pflegekinder – next generation» lanciert, um die Situation der Pflegekinder in der Schweiz zu verbessern. Es sollte im ersten Schritt Forschungslücken schliessen und den überregionalen Dialog zwischen der Forschung und Praxis anregen. Mit dem Abschluss der Projektphase II (Forschungsphase) konnten Ergebnisse erzielt werden, die auch national für Aufmerksamkeit gesorgt haben. Nun haben insgesamt vier Projekte den Zuschlag erhalten, um in den nächsten etwa 1,5 Jahren die Umsetzung und den Transfer in der Praxiswelt zu bewerkstelligen (Projektphase III).

Die Ausschreibung für die Projektphase III zielte auf die Schwerpunkte

• «Praxislücken rund um den Einbezug, die Unterstützung und die Prozessbegleitung von Herkunftseltern schliessen»
• «Gelingensfaktoren von Verwandtschaftspflegeverhältnissen in verschiedenen Regionen der Schweiz identifizieren»
• «Der Vorverurteilung von Pflegeverhältnissen entgegenwirken (Entstigmatisierung)»

Folgende Projekte haben für die Umsetzung nun die Zusage erhalten:

• Fachstelle Kinderbetreuung Luzern zusammen mit Berner Fachhochschule BFH Soziale Arbeit: Being a parent: Gelingensbedingungen in der Zusammenarbeit mit Herkunftseltern
• Amt für Jugend und Berufsberatung Kt. ZH zusammen mit ZHAW Institut für Kindheit, Jugend und Familie: Bedarfsorientierte Begleitung von verwandtschaftlichen Pflegeverhältnissen
• SOFA Stiftung zusammen mit ZHAW Institut für Kindheit, Jugend und Familie: «netzwerkkind» – ein Projekt zur Gewinnung von Pflegeeltern aus dem verwandtschaftlichen bzw. sozialen Umfeld des Pflegekindes
• ETAT DE FRIBOURG, Service de l’enfance et de la jeunesse
  Jugendamt Kanton Freiburg zusammen mit Haute école de travail social Fribourg (HETS-FR) und Observatoire latin de l’enfance et de la jeunesse (OLEJ): Le « carnet de voyage » comme outil pour les placements intrafamiliaux.

Das Querschnittthema der «Entstigmatisierung von Pflegeverhältnissen» wird in allen Projekten aufgenommen. Ausserdem wird es parallel zu den Praxisprojekten weitere Aktivitäten der Palatin Stiftung dazu geben.

Die Projektumsetzung wird bis zum Herbst 2027 dauern und mit einer öffentlichen Veranstaltung abgeschlossen.

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Pour toute question, Annette Graul, directrice de la Palatin Stiftung, est à votre disposition : gf@palatin.ch

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Nach intensiver Vorarbeit ist es nun soweit: die Projektphase III des Projektes «Pflegekinder – next generation» hat gestartet. Hier ist nun die Ausschreibung für die Praxisprojekte hinterlegt. Inkl. aller Informationen zum Zeitablauf, zu den inhaltlichen Schwerpunkten und weiteren Rahmenbedingungen.

Bei Rückfragen steht Annette Graul, Geschäftsführerin der Palatin Stiftung, zur Verfügung: gf@palatin.ch

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Une rétrospective des réalisations et des enseignements des deux premières phases du projet avec la directrice de projet Judith Bühler est disponible dans la courte vidéo.

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Ein Rückblick in die Errungenschaften und Learnings der ersten zwei Projektphasen mit der Projektleiterin Judith Bühler findet sich im kurzen Video.

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Gael Plo – Vous êtes le «lobbyiste en chef» officiel des care leavers de Suisse. Pourquoi a-t-on besoin de cette influence politique spécifique?

À l’heure actuelle, on manque à la fois au niveau fédéral et au niveau cantonal de bases juridiques relatives à la thématique des care leavers. En tant que lobbyiste, je m’engage avec l’association Careleaver Schweiz pour que cette situation change. Nous sommes fermement convaincus qu’en plus des expert·e·s spécialistes, l’expertise de l’expérience est indispensable dans le discours.

Comment prenez-vous part au discours politique en question?

Nous sommes en contact avec diverses personnalités politiques au niveau cantonal et fédéral. Nous avons fondé le groupe parlementaire «Leaving Care – ehemalige Heim- und Pflegekinder» (Leaving Care – anciens enfants placés en institution et en famille d’accueil) dans la Berne fédérale et exposons deux à trois fois par an la thématique des care leavers aux parlementaires au Palais fédéral. Nous avons en outre déposé des interventions dans plus de 12 cantons. Notre objectif, d’ici fin 2024, est de déposer des interventions dans chacun des 26 cantons.

Quels objectifs politiques concrets vous êtes-vous fixés?

Je vous donne volontiers un exemple: en moyenne, les jeunes en Suisse quittent le domicile parental à l’âge de 24 ans. Dans certains cantons, les enfants placés en famille d’accueil ou en foyer doivent cependant quitter le lieu d’accueil dès leurs 18 ans, au terme de leur formation initiale. C’est pourquoi nous nous engageons pour que cet âge soit relevé à 25 ans dans tous les cantons.

Y a-t-il un domaine dans lequel vous avez déjà enregistré un succès politique?

Oui, dans le canton de Bâle-Ville, nous avons pu introduire un “statut de care leaver”. Ce statut permet notamment aux care leavers de retourner dans leur lieu d’accueil pour une période limitée après leur départ, afin de bénéficier de soutien. Un certificat doit en outre faciliter les contacts avec les autorités. Notre objectif est désormais d’introduire ce statut de care leaver dans tous les cantons.

Quelle est l’importance de la science pour votre travail politique?

La science occupe une place importante aussi bien dans l’association faîtière Careleaver Schweiz que dans les réseaux cantonaux. Ce sont des études de la FHNW et de la ZHAW qui ont conduit à la création des réseaux cantonaux de Zurich et de Bâle. De temps à autre, des membres de nos réseaux se mettent à disposition pour des études sur des thèmes spécifiques aux care leavers. Nos revendications politiques se fondent principalement sur les expériences des care leavers actifs dans nos réseaux ainsi que sur des problèmes qui sont déjà connus du travail social, mais qui n’ont pas encore été abordés sur le plan politique. Nous nous appuyons également sur des résultats de recherche et des recommandations tels que ceux que fournissent la CDAS et la COPMA.

Qu’attendez-vous du projet «Enfants placés en famille d’accueil – prochaine génération»?

J’attends du projet «Enfants placés en famille d’accueil – prochaine génération» une analyse exhaustive et fondée du système actuel de placement familial en Suisse. Il est essentiel d’accorder une place centrale aux perspectives et expériences des enfants placés en famille d’accueil eux-mêmes, afin de garantir que leurs besoins et leurs revendications soient pris en compte comme il se doit. Par ailleurs, la comparaison des structures cantonales va nous aider à reconnaître les forces et les faiblesses systémiques. Globalement, j’espère que les résultats de cette étude fourniront des recommandations d’action concrètes pour améliorer la vie des enfants placés en famille d’accueil en Suisse et pour leur offrir un environnement plus stable, qui les soutient.

25 août 2023

Photo : Kostas Maros

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Gael Plo – Sie sind offizieller «Chef-Lobbyist» der Schweizer Careleaver. Warum braucht es die spezifische politische Einflussnahme?

Derzeit fehlen sowohl auf Bundes- als auch auf kantonaler Ebene gesetzliche Grundlagen in Bezug auf die Careleaver-Thematik. Als Lobbyist setzte ich mich mit dem Verein Careleaver Schweiz gemeinsam dafür ein, diese Situation zu verändern. Wir sind fest davon überzeugt, dass neben Fachexpert:innen auch Erfahrungsexpertise im Diskurs unerlässlich ist.

Wie bringt Ihr Euch in den genannten politischen Diskurs ein?

Wir sind mit verschiedenen Politiker:innen auf kantonaler und Bundesebene in Kontakt. Wir haben die parlamentarische Gruppe « Leaving Care – ehemalige Heim- und Pflegekinder » in Bundesbern gegründet und bringen zwei- bis dreimal im Jahr die Careleaver-Thematik im Bundeshaus den Parlamentarierinnen und Parlamentariern näher. Zusätzlich haben wir in über 12 Kantonen Vorstösse eingebracht. Bis Ende 2024 ist unser Ziel, in allen 26 Kantonen Vorstösse einzubringen.

Was für konkrete politische Ziele habt Ihr Euch gesetzt?

Ich kann gerne ein Beispiel geben: Im Durchschnitt verlassen junge Menschen in der Schweiz im Alter von 24 Jahren das Elternhaus. In einigen Kantonen müssen Pflege- und Heimkinder jedoch bereits mit 18 Jahren nach Abschluss ihrer Erstausbildung die Betreuungseinrichtungen verlassen. Daher setzen wir uns dafür ein, dass dieses Alter in allen Kantonen auf das 25. Lebensjahr angehoben wird.

Habt Ihr in einem Bereich bereits einen politischen Erfolg verzeichnet?

Ja, im Kanton Basel-Stadt konnten wir den sogenannten Careleaver-Status einführen. Dieser Status ermöglicht Careleavern unter anderem, nach dem Austritt für einen begrenzten Zeitraum in ihre Betreuungseinrichtung zurückzukehren, um Unterstützung zu erhalten. Zudem soll ein Zertifikat den Umgang mit Behörden erleichtern. Unser Ziel ist es jetzt, diesen Careleaver-Status in allen Kantonen einzuführen.

Was für eine Bedeutung hat die Wissenschaft für Eure politische Arbeit?

Die Wissenschaft nimmt sowohl im Dachverein Careleaver Schweiz als auch in den kantonalen Netzwerken einen bedeutenden Stellenwert ein. Die kantonale Netzwerke Zürich und Basel wurden auf Grund von Studien der FHNW und ZHAW ins Leben gerufen. Gelegentlich stellen Mitglieder unserer Netzwerke sich für Studien zu Careleaver-spezifischen Themen zur Verfügung. Unsere politischen Forderungen basieren hauptsächlich auf den Erfahrungen von aktiven Careleaver:innen in unseren Netzwerken sowie auf Problemen, die in der Sozialarbeit bereits bekannt sind, aber bislang noch nicht politisch angegangen wurden. Wir stützen uns ebenso auf Forschungsergebnisse und Empfehlungen, wie sie von der SODK und KOKES bereitgestellt werden.

Was erhoffen Sie sich vom Projekt «Pflegekinder – next generation»?

Ich erwarte vom Projekt « Pflegekinder – next generation » eine umfassende und fundierte Analyse des aktuellen Pflegekindersystems in der Schweiz. Von zentraler Bedeutung ist es, die Perspektiven und Erfahrungen der Pflegekinder selbst in den Mittelpunkt zu stellen, um sicherzustellen, dass ihre Bedürfnisse und Anliegen angemessen berücksichtigt werden.

Darüber hinaus wird der Vergleich der kantonalen Strukturen uns helfen, systemische Stärken und Schwächen zu erkennen. Insgesamt erhoffe ich mir, dass die Ergebnisse dieser Studie konkrete Handlungsempfehlungen liefern werden, um das Leben von Pflegekindern in der Schweiz zu verbessern und ihnen eine stabilere und unterstützende Umgebung zu bieten.

25. August 2023

Foto: Kostas Maros 

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